9月(yue)6日和7日(ri)公司進(jin)行(hang)了為期兩日的執行(hang)力企業(ye)内訓，公(gong)司每(mei)位員工懷(huai)着(zhe)十分熱情的(de)态度參加了執(zhi)行力(li)的精(jing)英培訓課(ke)程。，此(ci)次課程對我啟發很(hen)大，主(zhu)要讓我更(geng)加明确一(yi)個人的責(ze)任是什麼(me)和怎麼(me)去(qu)承擔(dan)責任，當看到助(zhu)教表演的(de)楊總(zong)在責(ze)任的(de)重擔(dan)下艱辛前(qian)行的場景(jing)後，公司所(suo)有同(tong)事很(hen)多已經淚(lei)流滿(man)面，深(shen)深的觸動了每個人(ren)的内心深(shen)處，我(wo)個(ge)人有許多感想(xiang)，下面和(he)大家分享我的(de)學習心得。
　　我個(ge)人覺得要(yao)加強執行力度，首先(xian)要學會自我檢(jian)讨(tao)、做到自(zi)我批(pi)評，對于工作任何事情不可以(yi)拖延、敷(fu)衍了事，不可以隻做表面(mian)文(wen)章，學會用心去聆聽團隊(dui)成員的(de)心(xin)聲，當要求你自己的團隊(dui)時，這(zhe)些要(yao)求自(zi)己是否可(ke)以達到标準，工作中要力求完(wan)美。團(tuan)隊(dui)的(de)凝聚力是非常重要(yao)的(de)，要合理(li)的安(an)排自(zi)己的(de)時間(jian)，對于自己的時間要做(zuo)管理，很清楚事(shi)情的輕(qing)重緩急，不(bu)可以(yi)沒有重(zhong)點(dian)和(he)關(guan)鍵，不分(fen)先(xian)後順(shun)須的(de)去(qu)做，做事(shi)也要真到(dao)堅持(chi)到底，不可做到(dao)一半放棄。
　　對于(yu)領導下達(da)的任(ren)何指(zhi)示、工作、思想要(yao)正(zheng)确的理(li)解(jie)并(bing)傳(chuan)達到位(wei)。就好像老話(hua)說(shuo)的好(hao)，聽(ting)話要聽(ting)音，不要隻是膚淺的去了解表(biao)面意思，對于自(zi)己的領導、上級(ji)要完全的(de)信任(ren)，在沒(mei)有信任的前提，是無法更好的(de)完(wan)成本職(zhi)工作，做到(dao)真真的為(wei)公司着想(xiang)，要明确(que)自己的(de)目标(biao)，定位，才可以更好的發展(zhan)，整個團隊才會(hui)發揮最(zui)大(da)的效(xiao)益。
　　執行力是團隊成功的(de)必要(yao)條(tiao)件(jian)，特(te)别是我(wo)們銷售隊伍(wu)，優良的(de)執行(hang)能力(li)強弱反映出這(zhe)個團(tuan)隊的整體(ti)面貌。當每(mei)月的(de)銷售(shou)和收款計(ji)劃确定下(xia)來後(hou)，這時候執行能(neng)力變得(de)最為關(guan)鍵。我們在(zai)實際(ji)工作中每個人(ren)制定(ding)出自己的工作計(ji)劃，然後再由(you)我根據實(shi)際情(qing)況合理統籌安排，大家都(dou)按照既定計劃去執(zhi)行，由(you)結果(guo)做導(dao)向(xiang)，最(zui)終一步一步完成我(wo)們的(de)年(nian)度任務(wu)。