根據公司(si)發展的(de)需要，通過對國際、國内(nei)液壓、随(sui)車(che)吊行業環(huan)境(jing)、變動趨(qu)勢，以(yi)及公司内(nei)外部(bu)環境(jing)優勢(shi)和行業地(di)位等一系(xi)列宏觀分(fen)析，特(te)制(zhi)定2021—2025年(nian)五年戰略規劃。
第(di)一部分(fen) 發(fa)展戰略規劃
一、 戰略規劃定(ding)位(wei)
(一)願(yuan)景：緻力(li)于成為液壓(ya)行(hang)業(ye)的領(ling)軍企(qi)業，随車吊(diao)知名(ming)品牌(pai)，打造百年(nian)企業(ye)。
(二)價(jia)值觀：敬畏(wei)客(ke)戶(hu) 誠實守信(xin) 員工(gong)為本
質(zhi)量(liang)至上(shang) 領先(xian)高效(xiao) 持續成長
(三)精神：務(wu)實 奉(feng)獻 創(chuang)新 高效
(四)理念：追求員工(gong)物質和精(jing)神幸(xing)福(fu)，為社會(hui)做貢獻。
二、戰略(lue)規劃目标
(一)國内液壓(ya)和随車(che)吊行業地位目(mu)标
發(fa)展成為液(ye)壓(ya)行業領軍企(qi)業和随車吊行業的知(zhi)名企業，打造(zao)百年佳恒(heng);建設成為具有(you)年産(chan)30萬支油缸(gang)和3000台随(sui)車吊的智能工廠。
(二)國(guo)際液壓和随車(che)吊行業地位目(mu)标(biao)
發展(zhan)成(cheng)為世界液壓系統和随車吊行(hang)業具(ju)有競(jing)争(zheng)力(li)和影(ying)響力的企業，國(guo)際(ji)貿(mao)易收入突(tu)破2億元人(ren)民币(bi)大關(guan)。
第二部分(fen) 戰略規(gui)劃實施(shi)
始終(zhong)堅持(chi)以市(shi)場為導向、科技(ji)為支(zhi)撐，以誠實(shi)守信為準(zhun)則，不斷提高(gao)技術實(shi)力，為客戶(hu)提供(gong)最優(you)化(hua)的液壓(ya)系統和起重解決方(fang)案;預計未(wei)來5年公司(si)能擁(yong)有20項發明專利(li)，申請中的發明專利(li)20餘項。具體(ti)如下:
一、實(shi)施品(pin)牌計劃(hua)
(一)繼續(xu)堅持“技術(shu)創造價(jia)值(zhi)、質量赢得(de)市場”的經營(ying)方(fang)針，視(shi)質(zhi)量為企(qi)業的生(sheng)命;
(二)拓展品(pin)牌内涵，提(ti)供整體解(jie)決方(fang)案和(he)優質(zhi)産品(pin)。以客戶的需求為中(zhong)心(xin)，秉持工(gong)匠文(wen)化，發揚工(gong)匠精(jing)神，為客戶(hu)創造最大價值(zhi)。最起碼要(yao)實現“液壓三年(nian)不漏(lou)油，結(jie)構件(jian)終身(shen)不開焊”。
(三)在多個行(hang)業的重點(dian)工程和典(dian)範工(gong)程進(jin)行(hang)産(chan)品應(ying)用，打(da)造公司品(pin)牌的形象。實現(xian)公司(si)品牌(pai)價(jia)值最大(da)化。
(四)實現(xian)品牌價值(zhi)。
二、實施營(ying)銷網(wang)絡體(ti)系計劃
(一)國内(nei)市場的穩固(gu)：培(pei)養和引進(jin)優秀(xiu)銷售人才，實行(hang)有效的激(ji)勵機(ji)制，建立一支過(guo)硬的(de)營銷隊伍(wu)。
(二)國(guo)際市(shi)場開拓計劃(hua)：公司在(zai)國内(nei)做(zuo)大做強的同時，繼(ji)續放(fang)眼國際(ji)市場，随着“一帶一(yi)路”政(zheng)策推行(hang)，公(gong)司将(jiang)進一步擴大産品國際市場份(fen)額。
(三)遵(zun)循(xun)誠信(xin)營銷(xiao)理念(nian)，實行全員營銷模式(shi)，人人(ren)關心市場、人人支持(chi)銷售。
三、實(shi)施管(guan)理計劃
(一)公(gong)司将不斷完(wan)善(shan)法人治(zhi)理結(jie)構，進(jin)一步(bu)優化(hua)管理(li)體系(xi)和提高管(guan)理(li)效率，把(ba)管理理念(nian)從目前的“讓客(ke)戶滿(man)意”提(ti)升到“在(zai)不降(jiang)低客戶(hu)滿意度的(de)前(qian)提(ti)下，以優化(hua)工藝(yi)、提高勞動(dong)生産(chan)率、降低(di)成本、挖(wa)潛内部增(zeng)長潛(qian)力形成的顧客和效益雙優先(xian)”的高度，以(yi)最低的成(cheng)本(ben)給(gei)客戶最好的服(fu)務體(ti)驗。
(二)對生産的各個環節(jie)嚴格控制(zhi)把關，實現(xian)客戶和公(gong)司的(de)和諧(xie)共赢發展(zhan)，同時推行分層審核、差錯改良(liang)系統。
(三(san))不(bu)斷完(wan)善客(ke)戶(hu)快速反(fan)饋機制，實現客戶和公司的和諧共(gong)赢發(fa)展。
(四)加大(da)新品、新技(ji)術宣傳推廣力(li)度，聆聽(ting)客(ke)戶的(de)建議和(he)需(xu)求，進一步(bu)挖掘(jue)客戶(hu)潛力(li)，實現公司産品(pin)性能與客(ke)戶(hu)需(xu)求無(wu)縫對(dui)接。
(五(wu))完善成本(ben)管理體(ti)系(xi)，學習(xi)、推行阿米巴經(jing)營模式(shi)，為公司(si)降成本提高競(jing)争力、搶(qiang)占(zhan)市場赢得了優(you)勢。
(六(liu))繼續實施産能擴建(jian)計劃、完善(shan)生産線布(bu)局。随(sui)着新産品的陸(lu)續投(tou)放市場和現有産(chan)品(pin)的銷(xiao)售增長，進一步(bu)完善生産線布(bu)局，形成(cheng)智能化流水(shui)生産(chan)線，擴(kuo)大産(chan)能，減少用(yong)工，确(que)保産(chan)品有(you)質(zhi)量的生産。
(七)強化(hua)質量管理(li)，切實加強安全(quan)生産(chan)和環保工作，提高市(shi)場供(gong)應管理水平和(he)産品質量(liang)，樹(shu)立(li)“安全(quan)”、“環保(bao)”、“質量”是最大的成本(ben)意識。
(八)強化技(ji)術研發，提升自(zi)主創新(xin)能力。
(九(jiu))強化人力資源建設，實施(shi)積極(ji)的人才戰(zhan)略。
(十(shi))分(fen)步(bu)推動(dong)信息(xi)化建設(she)，在(zai)實施企業信息化戰(zhan)略全過程(cheng)中，應(ying)遵循“整(zheng)體規劃(hua)、分步實施(shi)、效益(yi)驅動(dong)”和信(xin)息系(xi)統的(de)“三分(fen)技術、七分管理(li)、十二(er)分數(shu)據”原(yuan)則。
總述：2021-2025五年發展戰(zhan)略規劃在實施過程(cheng)中，堅(jian)持“進(jin)中行(hang)穩”工作總(zong)基調，立足新發(fa)展階段，貫徹新發展理念(nian)，融入新發展格(ge)局，推(tui)動公(gong)司向高質(zhi)量發(fa)展!
