2012年是(shi)公司(si)體系建設年，公(gong)司通過規(gui)範财(cai)務管(guan)理(li)、倉儲管(guan)理、績效(xiao)管(guan)理(li)、工(gong)程油缸生産管理等重要(yao)舉措(cuo)，克服(fu)了市場持(chi)續低(di)迷和(he)産品(pin)競争日益(yi)激(ji)烈(lie)的壓力，穩打穩紮，平穩(wen)順應了(le)市場的變(bian)化。為(wei)了(le)發揚成績、克(ke)服不(bu)足，更(geng)好的(de)促進下半(ban)年的(de)工作(zuo)，以确保全面完(wan)成公司全(quan)年經(jing)營目标，7月(yue)11日，公(gong)司召開(kai)了(le)中層幹部述職(zhi)大會。會議(yi)由總(zong)經理(li)主持，來自全公司(si)16個部門(men)45名中層幹部參(can)加了會議(yi)，各參會人員對上半(ban)年履(lü)行(hang)部門職(zhi)能、職責(ze)和廉政(zheng)情況進行總結(jie)，認真總(zong)結工作(zuo)中取得(de)的成績(ji)和好的(de)工作經驗、工作方法、剖(pou)析存在的差距(ju)和不(bu)足及(ji)其原(yuan)因并明(ming)确後半年的努力方向(xiang)。同(tong)時為各單位和各部門(men)搭建(jian)了一(yi)個相互交(jiao)流、相互(hu)啟發、相(xiang)互借(jie)鑒的平台，相信通過此次(ci)述職工作會能促進下一(yi)步各(ge)項工作邁上新(xin)台階。